<635063830@qq.com> Was will er Chinese von mir

[Hurtiger]

1.股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？
2.公司估值怎么做？股权融资10大方法？众筹方案设计？
3.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？
4.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？
5.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？
6.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？
7.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励法等12种方法
8.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？
9.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？
10.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么进入？给多少股份？股份如何作价？
11.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？
12.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？
13.股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；
14.上下游资源整合？如何零投入进行产业扩张？
15.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；
  若您遇到以上难题，诚邀您参加我司华一世纪《公司控制权与股权激励》总裁学习班，我们能为您企业治理好！！！
 
【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。
【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 石家庄 长春 宁波
7月26-27 长沙 合肥 西宁 惠州
7月27-28 深圳 成都 青岛
7月28-29 武汉 重庆 苏州
7月29-30 北京 杭州 济南 天津 症状 湛江 广州
7月30-31 广州 南京

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【温馨提示】：

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

1、参课时间：早上8点30分开始签到，课程时间：上午09:00--12:00，下午14:00--18:00 ，请准时参课，领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址：全国每月开课，添加微信为您发送所在城市参课详细定位

6、详情点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY
7、报名咨询：咨询了解请添加 区老师：13556 126750（手机微信同步）

8、课程是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）

感恩至上！期待与您线下见面！！

[Hurtiger]

1. Was soll ich tun, wenn Aktionäre Konflikte haben und auf halbem Weg kündigen? Wie geht man mit „Drogen“-Aktionären um?
2. Wie ist das Unternehmen zu bewerten? 10 wichtige Methoden der Eigenkapitalfinanzierung? Crowdfunding-Programmdesign?
3. Wie sieht es mit Eigenkapitalanreizen in der Startphase, der Entwicklungsphase und der stabilen Phase des Unternehmens aus? Wer sollte Anreize teilen? Wie viele Punkte? Wie teilen?
4. Wie lässt sich die Eigenkapitalquote von Anreizobjekten ermitteln? Werden Namensaktien oder virtuelle Aktien für Aktienanreize verwendet? Wie ist der Aktienkurs bewertet?
5. Wie richtet man den Leistungsbeurteilungsmechanismus sowie den Ein- und Austrittsbeschränkungsmechanismus von Anreizobjekten ein?
6. Wie gestaltet man die Mitarbeitervergütung? Wie werden Dividenden an die Aktionäre ausgeschüttet? Wann kann ich teilen?
7. Analyse der Betriebsmethoden für Eigenkapitalanreize: 12 Methoden wie Anreize für überschüssige Gewinne, Anreize für Dividenden am Arbeitsplatz und 135 Methoden für progressive Anreize
8. Wie sind die Rechte, Pflichten und Interessen der Aktionäre zu formulieren? Wie kann die unangemessene Eigenkapitalverteilung angepasst werden?
9. Wie lässt sich das unternehmerische Eigenkapital der Gesellschafter sinnvoll verteilen? Welches Endergebnis muss eingehalten werden?
10. Wie treten Anteilseigner vom Typ Ressourcen, Kapital, Technologie, Management und Berater ein? Wie viele Anteile soll man geben? Wie werden Aktien bewertet?
11. Wie gestaltet das Unternehmen die Top-Level-Architektur? Wie gestaltet man eine Beteiligungsplattform?
12. Wie verteilt man das Eigenkapital von Filialisten? Wie teilen Filialgesellschaften ihr Eigenkapital auf?
13. Beteiligungsverwässerung Wie kann man die Kontrolle über das Unternehmen fest im Griff behalten? 5 wichtige Mittel zur Kontrolle des Unternehmens;
14. Integration vor- und nachgelagerter Ressourcen? Wie kann die Branche ohne Investitionen erweitert werden?
15. Gestaltung des Gewinnmodells des Unternehmens? Innovatives Denken im grenzüberschreitenden Geschäftsmodus? Fallanalyse von Geschäftsmodellen;
Wenn Sie auf die oben genannten Probleme stoßen, sind Sie herzlich eingeladen, an der Präsidentenschulung „Unternehmenskontrolle und Eigenkapitalanreize“ unseres Unternehmens Huayi Century teilzunehmen. Wir können Ihr Unternehmen gut führen! ! !

【Tag 1】Vorlesungsinhalte
——☆[Aktienanreiz]☆——
1. Was sind die Vorteile und Minenfelder von Aktienanreizen?
2. Wie teilen erfahrene Mitarbeiter, Führungskräfte, Vizepräsidenten, Aktionäre usw. Eigenkapitalanreize?
3. Wie lässt sich das Problem lösen, dass der Chef Leistung und die Mitarbeiter ein Gehalt wollen?
4. Acht wichtige Anreizmethoden für internes Eigenkapital im Unternehmen.
5. Extern integriert das Unternehmen vor- und nachgelagerte Ressourcen durch Eigenkapital.
——☆【Beteiligungsstruktur】☆——
1. Wie kontrolliert man das Unternehmen?
2. Wie kann man Unternehmer lebenslang binden und vor- und nachgelagerte Unternehmen in Aktionäre verwandeln?
3. Welche Voraussetzungen sind für den Eintritt in den Kapitalmarkt erforderlich?
4. Wie baut man die Top-Level-Equity-Strategie des Unternehmens auf?
5. Welche Personen eignen sich für eine gemeinsame Unternehmensgründung?
6. Wie geht man mit „Pharma-Aktionären“ um?
7. Wie geht man mit einer falschen Eigenkapitalallokation in der frühen Phase des Unternehmertums um?
8. Wie gestalten verschiedene Unternehmenstypen ihre Eigentumsstrukturen und führen Reformen durch?
9. Persönliche Beratung durch den Lehrer am Abend.
【Zweiter Tag】Vorlesungsinhalte
——☆【Eigenkapitalverteilung】☆——
1. Was soll ich tun, wenn es Konflikte zwischen Aktionären gibt?
2. Wie können die Pflichten, Rechte und Interessen der Aktionäre geschaffen werden?
3. Wie teilt man das Eigenkapital auf? Wann teilt man es auf? Wie viel? An wen?
4. Minenfeld und Fazit der Eigenkapitalanreize?
5. Neun Lebens- und Todeslinien der Eigenkapitalquote.
6. Welche Bedingungen gelten für den Ein- und Austritt von Aktionären?
——☆【Kapitaloperation】☆——
1. Wie gelingt eine kostengünstige Finanzierung durch Eigenkapital?
2. Wie kann das Unternehmen aufgeteilt und eine Gruppenstruktur für die Finanzierung geschaffen werden?
3. Wie erstellt man ein Kettenerweiterungssystem ohne Kapital?
4. Wie gestaltet man das Gewinnmodell des Unternehmens so, dass der Gewinn den Umsatz übersteigt?
5. Wie kann die Satzung geändert werden? Vorbereitende Planung?
6. Sprechen Sie am Ende des Kurses mit dem Lehrer ausschließlich über geschäftliche Themen.
„Huayi Century Equity Incentive Overall Solution Introduction Class“, zweitägiger nationaler Unterrichtsplan mit einer Nacht:
25.-26. Juli Dongguan Guiyang Nanchang Shijiazhuang Changchun Ningbo
26.-27. Juli Changsha Hefei Xining Huizhou
27.-28. Juli Shenzhen Chengdu Qingdao
28.-29. Juli Wuhan Chongqing Suzhou
29.-30. Juli Peking Hangzhou Jinan Tianjin Symptome Zhanjiang Guangzhou
30.-31. Juli Guangzhou Nanjing

Um mehr über Eigenkapitalanreize zu erfahren, gehen Sie zu Huayi Century
20 Jahre professioneller Service an der Spitze des Landes
Volle Rückerstattung, wenn Sie nicht zufrieden sind

【Freundliche Tipps】:

Damit Sie den Kurs „Unternehmenskontrolle und Eigenkapitalanreize“ besser erleben und gemeinsam eine gute Lernumgebung schaffen können, lesen Sie bitte die folgenden Tipps sorgfältig durch:

1. Teilnahmezeit: Melden Sie sich um 8:30 Uhr morgens an, Kurszeit: 09:00–12:00 Uhr morgens, 14:00–18:00 Uhr nachmittags. Bitte kommen Sie pünktlich zum Kurs und erhalten Sie Lernmaterialien.

2. Dieser Kurs ist nur für Top-Entscheider von Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 5 Millionen geeignet (Vorstandsvorsitzender, Geschäftsführer, juristische Person)

3. Dozent: Forscher des Equity Incentive Research Center der Small and Medium Enterprise Association, leitender Dozent von Huayi Century, Unternehmensmanagementberater

4. Studiengebühr: 1.280 Yuan/Person (einschließlich Veranstaltungsort, Materialien und Erfrischungsgebühren), eine frühzeitige Anmeldung ist zu einem ermäßigten Preis von 980 Yuan/Person möglich
Besonderer Hinweis: Nach Ausfüllen der Anmeldeinformationen und Einreichen der Gebühr kann der Sitzplatz vor Kursbeginn reserviert werden.

5. Kursadresse: Der Unterricht beginnt jeden Monat im Land. Fügen Sie WeChat hinzu, um Ihnen den detaillierten Standort der Stadt zu senden, in der Sie den Kurs besuchen

6. Klicken Sie für Details: https://jinshuju.net/f/sMA2UY
7. Registrierungsberatung: Bei Rückfragen fügen Sie bitte Herrn Bezirk hinzu: 13556 126750 (Mobiltelefon-WeChat-Synchronisierung)

8. Der Kurs ist ein Beratungsunterricht: nur 50 Personen! (Zuerst Sitzplatzanmeldung, erste Vereinbarung!)

Thanksgiving steht an erster Stelle! Ich freue mich darauf, Sie offline zu treffen! !